知识密集型团队的管理心得

添加日期：2012年7月30日 阅读：1111

　　我想从具体的角度挑三个方面的问题来闲聊对知识密集型团队的管理：
　　一，支付合理的薪水待遇无论是从成本控制角度考虑，还是从实际情况来看，我不认为薪水待遇越高就一定越能稳定团队。
　　我所指的合理的薪水待遇是定位在同行业、同层次中等或中等偏上的水准。这样的薪水待遇是不会让职员有特别的感受，但也不会因薪水问题而成为企业人才流失的关键隐患。同时，这样的薪水有利于团队成本控制、有利于激励机制的生存和实施、以及有利于团队的建设与发展。
　　二，给予可能的发展空间和建立合适的发展机制这是个非常重要的话题，非常值得团队管理层和企业管理层去慎重思考。
　　在我过去的工作中，很多优秀专业人才的离开主要是因为这方面的问题。这牵涉的不仅仅是团队建设与管理，因为它不可避免地涉及到公司的管理与发展体制。我认为，这方面问题的处理是重中之重。我们需要在符合企业发展和团队发展方向的基础上尽可能地建立科学的、优秀的、人性的发展机制，我们要充分理解知识密集型团队的特性，尽可能地给予他们大的灵活的发展空间。
　　三，凝聚团队，发展团队我认为，机制可以组合团队，但凝聚和发展团队光靠一系列的机制是不够的。
　　我们需要有一些优秀的团队管理与调和人员，我认为这些人员起码要能够有能力有方法去凝聚和整合他们的团队，只有在这个先决条件下，才可以进一步去更好地长远地管理和发展他们的团队。
　　凝聚团队要里感性做人，发展团队要理性做事。
　　对于知识密集型团队，团队个人的需求决不仅是物质生活的满足。在我过去的管理工作中，我是深有体会。我曾经带过非知识型团队，那种感受是截然不同的。
　　小结：如果您的公司有合理的薪水待遇体系，您的团队有好的发展空间与发展机制，那么，你只要多花时间继续凝聚您的团队和激励您的团队，我想，您的团队一定会是非常优秀的。至于能够成为成功的团队，那就还需要结合看其他因素了。
责任编辑：鲍庆义    WWW.1168.TV    2012-7-30 9:06:40

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