企业文化：提升企业无形力量资本！（二）

添加日期：2012年4月24日 阅读：858

    但是董事长拿年薪，司机问怎么这么不公平，我起得比你早，睡得比你晚，但是我的工资比你低，这就是一种心态。大家不可以忽视这种心态。老总拿高年薪，坐着好轿车，住着好房子，过着很有尊严的生活，还有分红；而普通员工不一样，工资收入与老总相差很远，没有车子，也不能买*好的房子，也享受不到很多的尊严，要经常被罚款、被处罚、被批评，没有自由。
    那么，好的企业文化又会对企业有哪些帮助呢？著名企业管理培训**谭小芳老师总结出以下几点：
    一、导向功能
    所谓导向功能就是通过它对企业的**和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。
    1.经营哲学和价值观念的指导
    经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。
    2.企业目标的指引
    企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
    二、约束功能
    企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
    1.有效规章制度的约束
    企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的**和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。
    2.道德规范的约束
    道德规范是从伦理关系的角度来约束企业**和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。 
        责任编辑：季芸    WWW.1168.TV     2012-4-24 14:37:40

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