团队中上司永远是对的

添加日期：2012年4月27日 阅读：983

      　　在工作中，面对上司的决策，你的做法是什么？你是否因为自己做法上的愚蠢，而被上司视为“异己”,并由此导致你的职业规划发展遇到障碍？我们应该如何对待上司做出的决定？特别是在你认为上司做出了一个错误的决定时，你会怎么办？在你无法执行上司的决定，又不能说服上司作出改变时，你会怎么办？
　　【案例与分析】
　　1950年6月，朝鲜战争爆发之后，道格拉斯·麦克阿瑟将军出任远东美军总司令和“联合国军”总司令。在美国第24步兵师被歼之后，麦克阿瑟组织指挥仁川登陆获得成功，进而指挥“联合国军”越过三八线，向鸭绿江推进。1950年10月15日，杜鲁门总统在威克岛接见麦克阿瑟，要求他打一场有限的战争，力争经过谈判结束战争。但麦克阿瑟有着强烈的“反共意识”,他公开地抵制和反对杜鲁门的决定，私自派侦察机飞入中国领空，极力叫嚣要把战火烧到中国。为此两人常常发生激烈的争执，对于麦克阿瑟的执拗和反对，杜鲁门一开始忍受了一段时间，*后他不得不以“未能全力支持美国和联合国的政策”为由，于1951年4月11日罢免了麦克阿瑟总司令的职务。
　　当年，战国时期一心争霸的齐景公不得不把自己的女儿嫁到吴国去，他当时说过一句非常有名的话：“既不能令，又不受命，是绝物也”.作为下属要清楚自己的地位。麦克阿瑟尽管很有军事天才，也深受美国人民的喜爱，但处于下位却不懂得受命的道理，这无疑把自己逼入了绝路。
　　领导力和管理学**扎莱兹尼克与凯茨·德·弗里斯在《权力和企业意识》这本书中专门谈到了“下级地位”的问题，他们认为麦克阿瑟没有认识到自己的“下级地位”,而是把自己放在与“上司（杜鲁门）完全平等，甚至比上司更重要”的地位，这实际上是要做杜鲁门的“上级”,让杜鲁门听从自己的指挥，这是杜鲁门无法接受的，麦克阿瑟的免职也就成为必然的结果了。扎莱兹尼克与凯茨·德·弗里斯认为，在当时的情况下“麦克阿瑟将军要么服从，要么请辞”,没有别的路可走。
　　作为下属，应该有自己的原则和想法，但是当我们的想法与上司的想法相抵触，自己又没有能力去改变的时候，我们要懂得如何去受命，而不是抗命，否则就只有请辞了。
　　【面对上司的决定，我们只有三个选择】
　　第*个选择：认同上司，执行上司的决定。作为下属，我们要学会认同自己的上司，努力把握和清楚上司有什么样的想法和追求。然后，全身心地支持和帮助上司实现他们的期望和目标。
　　我们要清楚下属与上司所处的位置不一样，掌握的信息和承担的责任就不一样。在很多情况下，上司的想法要比我们想的更加长远更加全面。我们在没有完全了解上司真实意图的情况下就质疑上司的想法，甚至公开抵制自己上司的决定是非常愚蠢的，也是不明智的。
　　关键的问题是，是上司而不是下属才是*后拿主意的人。正如小布什总统曾经说过的一句名言：“我就是*后拿主意的人，我决定什么是*好的办法。”不管你的主意在你看来是多么的好。这是你的“下级地位”所决定的。
　　认同上司，执行上司的决定，这是做下属应当考虑的首要选择。面对上司，我们要懂得说：“是”.
　　第二个选择：积极影响和改变上司的想法和决定。上司的决定应当无条件地执行，这只是问题的一个方面。在上司的决定存在明显错误的时候，我们可以在执行决定之前，也可以在执行决定的过程中，学会让上司改变原有的想法，接受我们的建议（关于如何影响和改变上司的想法和决定，请留意后续的博文《如何让上司接受你的想法》）。当然，前提条件是你要有好的想法和建议。
　　需要强调的是，影响和改变上司的决定并不是一个可以反复使用的选择。正如孔子说过的：“事君数，斯辱矣。”经常质疑、拖延，或改变上司的决定会引起上司的反感，容易自取其辱。除非你有信心和能力做到这一点，否则，就不要轻易地这样做。
　　第三个选择：辞职走人。如果上司的决定违背了你做人做事的原则，你既不愿执行上司的命令，又不能改变上司的决定。那么，这个时候你只有辞职走人。
　　但是，我们应该清醒地看到，辞职走人是不得已的选择，除非你有“资本”另谋高就，找到比现在更好的工作，否则就不要逼自己做出这样的选择。
　　其实，并不是所有的人能够拥有这三个选择的，很多人只有一个选择，就是执行上司的命令。
　　我们常常说“上司总是对的！”,实际上是在说“上司的决定永远是正确的”.  责任编辑：张言    WWW.1168.TV    2012-4-27 17:44:12

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